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我的倉庫管理經歷

更新時間: 2009/4/22
我在廣西的這兩年
2004年 8月26日我奉命到廣西南寧分公司柳州大庫任倉庫主管,截止今天 ,已近兩年,經過近兩年的基層鍛煉 ,我已經在xx廣西分公司找到了自己的定位方向和生活目標,在公司領導和同仁的關心幫助下迅速成長,同時也激發我以新的姿態, 去迎接新生活!

(一)面對現實, 接受挑戰

2004年 8月26日我奉命到廣西南寧分公司接任廣西柳州大庫倉庫主管一職。我不僅要適應當地地氣候及飲食習慣,同時還面臨工作極大挑戰。 當時柳州大庫不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分產品還有短缺,經銷商、 業務員, 還有投訴 ,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?
我沒有灰心,決心憑借在成品倉庫成功的管理經驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有產品進行大盤點, 第三對缺貨產品及時補貨,并對所有貨物進行分類有序擺放,第四 加強和業務員 及經銷商的溝通 通過這些努力 后,整個柳州冷庫進入良性循環。


(二)理清頭緒,細化管理

柳州大庫位于廣西中部,交通便利,是小型的配貨中心!其配送范圍包括柳州 桂林 玉林 梧州 北海 和南寧 ,分公司有一臺保溫車負責配送 。柳州倉庫主管的職責: 包括根據南寧每月19號傳來的下月銷售及進貨計劃表向總公司配貨中心下單訂貨,發貨 ,開單,到聯系車輛 ,做每日庫存報表,收款,乃至臨時工的管理都由我一人負責!常常忙到深夜,才能安心入睡。
了解了崗位,我決定從以下幾個方面進行管理:
從新設計制定柳州大庫管理規范,嚴把出 庫 、 入庫 和在庫三個方面管理 ,參考《 倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,每天抽盤,每周小盤 點 ,每月配合財務大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。 經手貨款逾百萬,無一差錯,體現了一名財務人員的嚴謹和細致,兩年來,賬實相符基本達到100%,實現無庫損!
與業務人員緊密配合,做到庫存的結構合理。每月19日接到下月銷售及進 貨計劃表參照庫存及經銷商的發貨情況,組織訂貨,緊盯各品項流動 ,每周向南寧發庫存報表 后來裝寬帶后改成每天一次,提高庫存周轉率。 并結合自身崗位,先后做出《廣西柳州大庫2005粽子及冰品各品項實銷明細》 ,《柳州大庫新品銷售明細》等表格 ,供訂貨參考,有力的配合了銷售!
對在庫產品進行分類管理,對客戶進行分級管理。對三鮮 香姑 韭菜 等主要品項實施重點管理,努力降低其庫存量, 對小品項等實行簡單控制, 改方案實施做到了重點與一般的結合,降低了庫存 ,提高了客戶的可得性,加速了庫存周轉率。針對桂林,南寧兩大客戶實行重點管理,對其他客戶也進行簡單管理,有效提升服務水平。
利用自有車輛,積極挖掘其他車輛潛力 ,配送及時 ,經濟, 準確,向客戶“獻殷勤”,提高客戶滿意率。

(三)進行信息化建設,物流信息流的整合

隨著廣西分公司 銷量的連年增長,柳州大庫2005年全年配送范圍進一步擴大,日發貨收貨量也進一步擴大 ,在廣西分公司a經理的重視下,柳州 庫率先在全國分倉庫中安裝寬帶,實現了對倉庫的實時管理 , 實現了倉庫信息的可視化。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,第二天,無論a經理在南寧還是鄭州都能看到柳州倉庫的庫存明細! 該舉措大大方便柳州大庫和總公司配貨中心 ,南寧分公司銷售部門的信息交流,整個2005銷售年度,不良庫存下降基本至零!在銷量增長的大好形勢下 ,節省100平方庫位,為公司節省資金1.9元/天 平方*100平方*31天*2月=11789元!有效的降低了運營成本!

勤奮工作,融入團隊

我每天總是8點就在柳州肉聯廠冷庫,許多客戶都知道哪個帶眼鏡的大男生,是個工作狂! 經常在月臺上一站就是一整天,發貨收貨,晚上總是忙到深夜, 也曾經連續兩年元宵節發貨至凌晨兩點,仍供不應求! 當看一包包xx食品品種齊全放在超市,我的心里有很大的成就感! 我是廣西營銷團隊的一員,我為自己是xx員工而感到驕傲 !

堅持學習, 與公司共成長

在柳州倉庫的兩年我更加明白了物流總監xx給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是 2005年6 月 總公司營銷總監x總在a經理的陪同下親自到柳州大庫,提醒我保持學習 ,說公司在快速發展的同時,個人會有更大的舞臺 ,與公司一起共成長! 工作之余,我學習會計 、營銷、管理 、電腦等知識 ,在工作中充實和完善自己 !

回首過去兩年來的柳州大庫外派經歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于柳州大庫物流合理化,整合銷售物流,有效降低營運成本,理順供應鏈的終端環節。 我也深知一個團隊的重要性 ,只有與銷售 ,財務緊密配合才能更好的發揮柳州大庫配送中心的職能 !當然也失去了很多,常年在外,遠離家鄉,兩年的春節都堅守崗位,不能與家人團聚,但我在廣西分公司孫經理和各位同事的關心下,愉快的度過了兩年難忘的時光


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